Séminaire Grands Projets Building Solutions
On connait le modèle VINCI Energies, et son efficacité : responsabilité autonomie, entreprises à taille humaine, et proximité avec nos clients.
Pour le flow business il a fait ses preuves de manière indiscutable. Néanmoins, le quotidien des entreprises est aussi fait de grands projets.
En interrogeant les bases Codex, on réalise qu’un tiers de notre activité Monde est réalisé en projets de plus de
3 M€, et un quart sur des projets de plus de 5 M€. Or un projet de 3 M€, c’est à peu près 300 k€ de pilotage, ou encore la moitié du chiffre d’affaire moyen de nos entreprises. On peut donc le considérer comme un grand projet.
Il est intéressant de constater que chaque région a mis en œuvre l’organisation de grand projet la plus adaptée à son marché, et que les recettes sont multiples.
WahLoon à Singapour réalise quasi exclusivement des projets en macro-lots dans le domaine du data center. Les patrons de projet sont par nature multitechniques.
En Ile de France : les entreprises réalisent essentiellement des grands projets, avec des responsables d’affaire souvent dédiés à temps plein à leur affaire. En supplément, le pôle a constitué une équipe de direction de projet pour les macro-lots. C’est un fonctionnement assez similaire qui prévaut au Maroc.
En régions, les grands projets sont majoritairement portés par des entreprises dédiées aux grands projets, et composées de patrons de projets et de patrons Ingénierie.
Les forces vives d’exécution restent dans les entreprises de proximité, sollicités au coup par coup. C’est le seul moyen d’amortir l’irrégularité des grands projets.
En Belgique : l’essentiel de l’activité relève aussi des grands projets. Les patrons de projet macro-lot sont choisis parmi les responsables des lots électriques ou thermiques. On compte sur l’esprit collectif !
Le premier séminaire Grands Projets Building Solutions s’est tenu en mai 2019 près de Paris. Il a réuni 23 chefs de projets francophone (IdF, Régions, Belgique et Maroc) et a permis d’échanger sur deux thèmes principaux : le dossier d’offre avec la gestion des risques associés, et la mise en service.
Un TEAMS a été créé pour échanger des procédures, des check-list, des retours d’expérience et autres documents astucieux, et faire vivre la communauté des responsables de grands projets (de 245 personnes).
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